為實(shí)現(xiàn)炬光科技公司產(chǎn)品行業(yè)持續(xù)領(lǐng)先和商業(yè)成功，炬光科技積極尋找能夠于我們構(gòu)建長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，攜手實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破創(chuàng)新，并且提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，價(jià)格具有競爭力，能夠平穩(wěn)生產(chǎn)和交付的供應(yīng)商。
炬光科技有一半以上的成本來源于供應(yīng)商，只有與供應(yīng)商密切合作優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈，我們才能取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。炬光科技珍視那些通過創(chuàng)新技術(shù)或創(chuàng)新業(yè)務(wù)方案提升競爭力的供應(yīng)商。因此，我們的供應(yīng)商必須不斷提升業(yè)績，降低自身以及炬光科技的成本。
如何成為我們的供應(yīng)商
在任何業(yè)務(wù)開始時(shí)，所有供應(yīng)商均需遵守炬光科技
《保密協(xié)議》、《供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》以及
《供應(yīng)商廉潔承諾書》中的既定原則，并簽署相關(guān)文件，這些準(zhǔn)則和要求有助于我們的供應(yīng)商在日常工作中遵守道德和法律要求。
同時(shí)，炬光科技還會對有意向和我們合作的供應(yīng)商進(jìn)行基本信息的調(diào)查，包含供應(yīng)商公司基本信息，供應(yīng)商商務(wù)對接窗口和聯(lián)系人，供應(yīng)商人員、設(shè)計(jì)開發(fā)能力和歷史業(yè)績能力，供應(yīng)商質(zhì)量體系認(rèn)證、ROHS，REACH認(rèn)證情況，主要產(chǎn)品及其主要生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備能力，主要原材料供應(yīng)渠道等，供應(yīng)商可按
《供應(yīng)商基本信息調(diào)查表》或
《汽車業(yè)務(wù)供應(yīng)商基本信息調(diào)查表》詳細(xì)填寫，并提供具體佐證資料給炬光科技對應(yīng)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)對接人員。
供應(yīng)商在整個(gè)開發(fā)和生產(chǎn)流程中有著至關(guān)重要的作用，為了選擇最適合炬光科技的供應(yīng)商，炬光科技供應(yīng)鏈還會組織技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行潛在供應(yīng)商綜合評估，通過零件批準(zhǔn)過程（過程審核和產(chǎn)品批準(zhǔn)），潛在供應(yīng)商對炬光科技《通用商務(wù)協(xié)議》和《質(zhì)量保證協(xié)議》的響應(yīng)程度，以及供應(yīng)商管理層的合作意愿度，供應(yīng)商成本的透明度和成本管控優(yōu)化的意愿度進(jìn)行潛在供應(yīng)商到合格供應(yīng)商的評估結(jié)果審批。只有完全通過評估的供應(yīng)商方可納入到炬光科技合格供應(yīng)商池中，并進(jìn)入后續(xù)的供應(yīng)商管理和持續(xù)監(jiān)控管理中。
供應(yīng)商管理
炬光科技和供應(yīng)商之間的長期合作關(guān)系對于未來的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。炬光科技的采購能力以及供應(yīng)商的競爭力是炬光科技的戰(zhàn)略核心要素，只有與供應(yīng)商攜手合作優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈，我們才能在未來贏得明顯的競爭優(yōu)勢。
鑒于上述原因，炬光科技在全公司范圍內(nèi)采取了統(tǒng)一的供應(yīng)商管理方案。?炬光科技將把重點(diǎn)放在最重要的供應(yīng)商身上，并發(fā)展或保持與關(guān)鍵供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。
供應(yīng)商管理目標(biāo)：
- 供應(yīng)商管理以和供應(yīng)商的總關(guān)系成本為基礎(chǔ)
- 采購量的分配將集中于最佳供應(yīng)商
- 持續(xù)降低成本，提升供應(yīng)商績效（如質(zhì)量、按時(shí)交付等）
- 持續(xù)改善和供應(yīng)商的合作
- 與供應(yīng)商合作優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈
1、供應(yīng)商績效評估
供應(yīng)商在整個(gè)生產(chǎn)流程中起到至關(guān)重要的作用，只有供應(yīng)商竭盡全力，我們才能取得成功。
炬光科技使用以下供應(yīng)商績效評估流程衡量供應(yīng)商的績效和效率。
根據(jù)供應(yīng)商績效評估結(jié)果，炬光科技將供應(yīng)商分為四個(gè)業(yè)績類別：
2、供應(yīng)商分類
3、供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理部隸屬于炬光集團(tuán)總部，結(jié)合公司質(zhì)量管理方針及供應(yīng)商質(zhì)量管理框架（下圖），負(fù)責(zé)對各事業(yè)部進(jìn)行全生命周期的供應(yīng)商質(zhì)量開發(fā)與管理工作。
通過提升供應(yīng)商質(zhì)量保證能力，滿足客戶要求，強(qiáng)健供應(yīng)鏈質(zhì)量能力，為客戶、公司及供應(yīng)商伙伴的共贏而努力。
4、業(yè)務(wù)連續(xù)性
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的連續(xù)性對炬光科技的業(yè)務(wù)有著至關(guān)重要的影響力，如果因?yàn)?zāi)難發(fā)生造成供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)中斷或超出其現(xiàn)有承受能力的，將嚴(yán)重影響炬光科技相關(guān)業(yè)務(wù)的繼續(xù)開展。
因此，所有關(guān)鍵供應(yīng)商需要向炬光科技提供業(yè)務(wù)連續(xù)性相關(guān)的管控措施或規(guī)劃的證明文件，可以具體到產(chǎn)品相關(guān)的計(jì)劃、概念或舉措等，同時(shí)需要涵蓋風(fēng)險(xiǎn)評估、災(zāi)難預(yù)防和避免業(yè)務(wù)中斷等內(nèi)容。
供應(yīng)鏈企業(yè)社會責(zé)任
- 環(huán)境保護(hù)：遵守所有適用的環(huán)保法律法規(guī)。保護(hù)環(huán)境是我們商業(yè)決策的重要組成部分，我們矢志不渝以對環(huán)境負(fù)責(zé)的方式經(jīng)營業(yè)務(wù)。因此，我們的供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)全球和當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境責(zé)任，并采取在它們所在的世界各個(gè)地區(qū)采取必要措施保護(hù)環(huán)境操作。我們的供應(yīng)商應(yīng)盡量減少其服務(wù)、產(chǎn)品、材料對環(huán)境的影響，盡早提供工具和設(shè)備。我們的供應(yīng)商應(yīng)定期就環(huán)保問題對員工進(jìn)行培訓(xùn)。此外, 供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)EN實(shí)施和管理環(huán)境管理體系ISO 14001或同等標(biāo)準(zhǔn)。
- 健康和安全：根據(jù)國家的規(guī)定保障職業(yè)健康和安全，致力于不斷改善工作條件。供應(yīng)商應(yīng)為自己的所有員工提供安全健康的工作環(huán)境，并最大程度地降低工作場所的風(fēng)險(xiǎn)和危害，以保護(hù)員工、承包商以及第三方訪客人員的健康和福祉。
- 沖突礦產(chǎn)：公司所有產(chǎn)品及原材料均不直接或間接含有位于剛果民主共和國或鄰國武裝集團(tuán)控制區(qū)域內(nèi)的礦山的“沖突礦產(chǎn)”，包括但不限于從上述礦山開采的金、鉭、錫、鎢及其衍生物。
- 人權(quán)：尊重并且支持國際認(rèn)可的人權(quán)。
- 勞工：遵守所有適用的勞工法。我們拒絕一切形式的童工和強(qiáng)迫勞動(dòng)。我們的供應(yīng)商不允許雇傭15周歲以下的童工。
- 歧視：供應(yīng)商需在適用法律允許的范圍內(nèi)對抗一切形式的歧視，尤其是對員工因其性別、種族、殘疾、族裔或文化出身、宗教或其他信仰、年齡或性取向而加以歧視。
- 貿(mào)易：供應(yīng)商需遵守所有適用的貿(mào)易管控法律法規(guī)及所有出口、再出口及進(jìn)口法律法規(guī)。
- 數(shù)據(jù)保護(hù)：不參與任何可能會違反在相關(guān)司法管轄區(qū)內(nèi)的主要數(shù)據(jù)保護(hù)法律的活動(dòng)。
- 反壟斷：開展業(yè)務(wù)時(shí)全面遵守適用的反壟斷及公平競爭法律法規(guī)。
- 反腐敗：遵守在供應(yīng)商開展業(yè)務(wù)國家的反腐敗及反洗錢法律，包括美國反海外腐敗法、英國反賄賂法以及任何類似的當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)。無論在與政府公職人員或與具體業(yè)務(wù)人員打交道時(shí)都不得進(jìn)行任何形式的賄賂或給回扣的行為。不得直接或間接提供或支付任何有值錢的東西（包括旅游、禮物、招待費(fèi)及慈善捐款）給任何相關(guān)人員以圖誘導(dǎo)其濫用其職位來獲得或保留或以其他不當(dāng)方式促成本公司的商業(yè)利益。
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